Edukalt häkkerlikku mõtteviisi kasutava IT-projekti peale mõeldes oli mu esimene mõte, et tegemist ei saa olla väga suure, vana ja struktuurse projekti või organisatsiooniga. Tahes tahtmata kaasneb suurema grupi koostööga ka mingisugune koordineerimine, reeglid ja mallid ning lõpuks ka kord, mis häkkerluse idee parema funktsioneerimise nimel kas täitsa ära lämmatab või seda siis vajadustele sobivaks kohitseb. Sealt edasi veeres aga just HEA näite leidmisele järgmine takistus. Nimelt juhtub tihti nii, et targad ja osavad inimesed teevad tihti tarku kuid igavaid asju ja rumalad ja ebaintelligentsed aga nõmedaid ja labaseid. Seega nõuab hea häkkerlus lausa geeniuse taset, et kokku saaks intelligentne kuid samas kastist väljas mõtlemine.
Ka üldisemad arusaamad infotehnoloogia arendusest ja loomisest liiguvad minu arvates üha enam häkkerlike mõtteviiside suunas. Aega on vähe ja tehnika areneb kiiresti, seega kaua ja turvaliselt midagi luua pole enam võimalik. Vaja on kiiret reaktsiooni, viimase peal oskuseid ja head ideed.
Siinkohal tulid pähe startupid. Just sellised startupid, kus
napib raha ja muid vajalikke vahendeid, kuid on olemas geniaalne ja edasiviiv
idee ja oskused nende teostamiseks. Ollakse väljaspool mugavat ja turvalist
arenduskeskkonda kuid osatakse olla loovad ning samas ka kiired ja osavad.
Näiteid võiks siinkohal tuua palju: Skype, Transferwise, GrabCAD,
ZeroTurnaround jne. Loomulikult mingil hetkel äri edenedes struktuurid muutuvad
ja asjad loksuvad paika ning parimatest neist saavad suured ja võimsad
IT-gigandid, kelle ainsaks seoseks häkkerlusega võibki jääda see sama garaaž,
kust nad kunagi alguse said.
No comments:
Post a Comment